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曾經年薪1.4億 如今下野多年 !回望張才奎和他的“山水王朝”

2019/10/22 中國水泥網信息中心

在山水水泥官網首頁上有這樣一句話,“翻身不忘毛主席,致富感謝鄧小平”,顯示著其深厚的國企烙印,但要具體來看,除了這兩位中國領導人之外,山水水泥還要感謝一個人,那就是曾有“國企好班長”稱號的張才奎。......

  山水水泥10月15日公布,截至9月30日止9個月純利約24.99億元(人民幣。下同),較去年同期升約46.55%。從數據來看,曾經風雨飄搖甚至差點破產清算的山水水泥在業績層面正在回歸正軌。

  但是,時間如果回到2015年,那估計是投資者最不愿提起的幾個年份之一,那年在經歷了內部動蕩和股權風波之后,山水水泥巨虧67億元,當年年底總資產270億,凈資產45億,流動負債220億,資產負債率83.3%。

  說到山水的股權風波就不得不提到山水水泥曾經的領路人張才奎,這位曾經給自己開出1.4億天價年薪的山水水泥原董事長。在他的帶領下山水水泥創造了國內水泥行業的一個發展奇跡,同樣在他的一意孤行下,山水水泥差點走向覆滅的深淵,今天小編就結合相關資料和大家一起回顧一下數年前那場轟動全行業的山水風波的始末。

  前言

  在山水水泥官網首頁上有這樣一句話,“翻身不忘毛主席,致富感謝鄧小平”,顯示著其深厚的國企烙印,但要具體來看,除了這兩位中國領導人之外,山水水泥還要感謝一個人,那就是曾有“國企好班長”稱號的張才奎。

  山水的輝煌離不開張才奎,沒有張才奎也就沒有后來的山水水泥。在上個世紀末國企改革的浪潮中,正是在張才奎的帶領下,山水水泥走出了連年虧損的局面,以致后來逐步成就了年產熟料5000多萬噸,位居全國第七的大型水泥集團。

  如今,張才奎“下野”多年,其一手建立的“山水王朝”也隨之成為過去。正如許多曾經風云一時的歷史人物一樣,“其興也勃焉,其亡也忽焉”。以2007年在香港上市為節點,短短十余年間,山水水泥一躍成為國內水泥行業巨擘,而歷時兩年的股權風波也讓張才奎徹底葬送了自己在山水的領導地位。

  張才奎成就了山水,山水也成就了張才奎。作為開拓者,張才奎是成功的,帶領一幫弟兄開創了一段水泥業的傳奇,但是作為守業者,張才奎又是失敗的,太多折損職工利益的做法,最終招來高管和職工群體的倒戈。回想張才奎一直倡導的感恩文化,漠視員工利益“過河拆橋”的做法,又是否與之背道而馳呢?

  曾經力挽狂瀾 迎來輝煌

  山水水泥核心——山東水泥廠始建于1972年,原名山東水泥試驗廠,1977年建成投產。國家總共投資一個多億元,在當時算全國條件很好的水泥廠,但是在計劃經濟漠視制約下,加之管理混亂、經營不當,山東水泥廠投產之后卻連年虧損,設計55萬噸的年產能,連續多年年產量不足10萬噸。

  有統計顯示,到1989年底,山東水泥廠已經累計虧損4000多萬元,各項經濟技術指標在全國重點水泥企業中倒數第一。據稱,當時的山東水泥廠基本留不住人,班上酗酒、打架斗毆事件時有發生,賭博兇殺案件也接連不斷,光在公安局掛號的員工就有50多人,職工來源構成復雜,整個企業可謂“魚龍混雜”。

  為此,工人們還編順口溜:“上班和趕集一個樣,車間和茅房一個樣,領導說話和沒說話一個樣,領導在和領導不在一個樣!”對這樣遠近有名的“亂子窩”,廠長交替猶如走馬燈,10年換過11任,都未能扭轉企業的局面。據說,當年曾經流傳著這樣一句話,“試驗廠試驗廠,不出水泥出廠長”。

  山水的轉折在1990年,因為這年迎來了一個新廠長,名叫張才奎。當年3月,在民主選舉中,張才奎高票當選山東水泥廠黨委書記兼廠長。

  就是這樣的因緣際會,困頓混亂中的山東水泥廠給了張才奎力挽狂瀾的歷史機遇,而張才奎對山水的改革也是全方面、徹底的。從制度建設到管理創新再到思想觀念的轉變,在張才奎的治理下,山水完成了從精神層面的全面轉變,提出了“人本管理”和“成本管理”的雙本理念,山水水泥一改以往“半死不活”的企業面貌,重新煥發了活力。

  據山水老員工回憶,當時廠里沒有領導與員工的差別,大家同甘共苦,一起上生產線,一起掄大錘,一起為提升企業效益出謀劃策,全廠上下擰成一股繩,埋頭苦干創效益成為每個人心中的信念。

  1994年,在確立了利用預分解窯新型干法技術改造全廠的總體方針之后,山東水泥實驗廠開始著手對1號窯的改造。當時改造總投資4500萬元,但是企業拿不出那么多錢,企業自有資金只有2000萬元,為此職工自愿集資1500萬,再通過補償貿易集得1000萬元,最終才解決了資金問題。

  為了保障改造進度,盡可能降低改造資金。廠領導在生產一線和機關科、室,每天組織400多人,親自動手,日夜突擊,拆除設備450噸,挖掉設備基礎9300m3,清運建筑垃圾6600m3,節約了建設資金500多萬元。同年6月,1號窯一次性點火成功,實現當年停產、當年施工、當年投產,技術改造取得成功過。

  張才奎最大的成功不在于對生產線的改進,也不在于對生產經營方式的大膽創新,最重要的在于他成功調動了所有員工的積極性,點燃了職工共同搞好企業的信心,拼出了一個未來的希望,正因為如此,職工愿意在其帶領下奉獻自己的力量,山水也得以重獲新生。

  張才奎出任廠長后,當年就超額完成生產計劃,第二年扭虧為盈,然后每年產量以10萬噸的幅度遞增,全員勞動生產率年均增長64.21%,走出困境以后的山東水泥廠開始走上一條快速發展之路,張才奎和他的職工兄弟們是其中最為關鍵的開疆利刃。

  自2002年起,隨著實施“東進西擴、南北輻射”的發展戰略,山水在山東省內的布局很快形成雛形。隨后,2004年,山水進行國有資產改制,水泥企業達到17家,產能1500萬噸,成為全國第二大水泥集團;2005年山水集團與摩根、鼎輝、IFC等世界五百強企業共同投資組建為合資企業,產量超過2000萬噸,銷售收入近50億元,分別是創業之初的100倍和156倍;2008年山水在香港聯交所上市。

  涉足領域除水泥以外,延伸至骨料、商砼、機械等相關領域,并且初具規模,成為國內水泥行業不可忽視的一方霸主。至此,張才奎成功扮演了山水的“救世英雄”,成為那個力挽狂瀾的人。

  卸磨殺驢 王朝末路

  張才奎成功了,領導山水創造了一段傳奇,但這不是他一個人的功勞,背后是包括“開朝元老”數位高管在內的3900多名職工的共同努力,這是其開創“山水王朝”的根基,如果離開這些,張才奎將僅僅是張才奎而已。

  然而,成功之后,并不見得都能有個圓滿的大結局。2013年張才奎推出的《股份回購方案》和《境外信托退出性收益分配方案》,引發了職工的極大不滿,導致了后續的一系列股權糾紛和風波,并最終導致了自身的落馬。

  山水水泥是由地方國有企業改制而來,注冊地位于開曼群島,在港交所上市,原由職工持股平臺山水投資控制。而山水投資注冊地位于香港,張才奎直接持有81.74%的股權,其余18.26%的股份由7名小股東(均為山水水泥前高管)持有。雖然表面上,張才奎持有山水投資高達81.74%的股權,但實際上,這些股份中只有13.18%的股份屬于他自己,其他股份均由其通過“酌情信托”的方式代3939名職工持有。

  山水投資這樣分散的股權架構,無疑存在巨大隱患,從其客觀上說,確實存在著集中股權的需求。2013年11月,張才奎開始行動集中股權。當時,山水投資公布了兩份文件,分別為《境外信托退出性收益分配方案》和《中國山水投資有限公司股份回購方案》。前者是針對3939名不具名職工股東,后者針對7名小股東。按照這兩份文件,3939名山水職工和7名小股東將全部撤出,股東只留下原董事長張才奎一人。

  這兩份文件,對職工股的變現要求相當苛刻:職工股的變現要分3期,共30年;變現的股權價值與山水水泥股票價格掛鉤,第一期價格打8折,第二期打9折,第三期不打折。更讓職工股持有者及小股東們不滿的是,所有股份變現的資金均來源于公司自山水水泥取得的年度分紅,而自職工簽字同意變現后,便不能再享受分紅。這樣的變現,被職工稱之為用自己的分紅買自己的股票。這兩份文件公布后,立即引起山水投資內部巨大的抗議,數千名職工上訪反對。最終,職工及小股東的退股方案流產。

  股份回購事件之后,張才奎站到了員工群體的對立面,而隨著中國建材的引入,亞泥的增持以及天瑞的半路殺出,山水股份方案引發的內部斗爭逐步演變為內外各方勢力的慘烈廝殺。對于股份回購方案帶來的影響,以及發展到如今的地步,應該是張才奎所沒有意料到的。

  改制 同人不同命

  如果我們現在來回顧山水水泥的改制之路,可以發現,它在很大程度上得益于對業界龍頭——海螺水泥的借鑒,然而時至今日,兩家企業卻面對了不同的境遇。

  2003年,海螺完成了集團改制。改制后安徽省政府持有集團51%的股權,仍然保持國有控股地位,通過集團和所屬企業工會和8名自然人設立了海創公司,由海創公司持有集團49%的股份。山水的改制也是如此,2005年山水投資也正式成立,作為員工持股方,性質和海創公司極為類似。

  2008年,海創通過自身的努力,償還了職工身份買斷資金,并請示有關部門將原有股份以期股形式予以保留;同時,把員工參股水泥主業的個人資產轉為上市公司股份,從而較好地解決了歷史遺留問題。相比之下,山水與之結構相似,結局卻大有不同,這與張才奎個人在員工持股處置過程中的急功近利以及不恰當的回購方式有很大的關系,當基于個人利益嚴重違背集體利益之時,招致反抗不可避免,張才奎的失敗在于自己的決策失誤。

  “水能載舟亦能覆舟”,對于企業同樣如此,員工持股的優勢在于最大限度調動積極性,推動公司發展,但如果企業領航者未能心懷感恩之心,正確對待員工利益訴求,那么即便是王朝霸業也難逃傾覆。

  時至今日,山水股權之爭已經水落石出,張才奎被排除在山水水泥管理層之外,只能飲下自己釀出的苦酒。

  “一人之心,千萬人之心”,權利的絕對化,給了張才奎對抗員工群體利益的機會,根源卻是張才奎在權利中對自我定位的迷失,而這也是古今多少英雄都未能走出的魔咒。正如當年熱播劇《瑯琊榜》中言侯針對梁王說的一句話“我們曾經同甘共苦,但當他坐上了王位,這個天下就只剩下了君臣二字。”

  張才奎是敗了,敗給了自己。

(責任編輯:周程)

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