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宋志平:中國企業要與非洲當地企業合作 共同發展

2018/09/12 鳳凰網財經

“中國企業‘走出去’要做到三件事:與非洲當地企業合作,共同發展;在合作過程中向非洲國家轉移先進技術;幫助非洲國家培養管理人才和技術人才。”9月9日,在首屆絲路國際產能合作領軍論壇上,中國建材集團黨委書記、董事長宋志平就中國企業在非洲的投資合作發言,并在會后接受了媒體采訪。......

  “中國企業‘走出去’要做到三件事:與非洲當地企業合作,共同發展;在合作過程中向非洲國家轉移先進技術;幫助非洲國家培養管理人才和技術人才。”9月9日,在首屆絲路國際產能合作領軍論壇上,中國建材集團黨委書記、董事長宋志平就中國企業在非洲的投資合作發言,并在會后接受了媒體采訪。

  對于國企和民企的關系,宋志平認為,不應當將國企和民企的關系簡單理解為“國進民退”或“國退民進”,兩者實際上是“孿生兄弟”的關系。國企與民企在“抱團出海”的過程中,應當有組織地“走出去”,互通有無,互相配合。

  中國企業要與當地企業合作

  宋志平介紹稱,在國內基礎設施建設和水泥裝備需求已趨近于飽和,以及“一帶一路”倡議的背景下,中國建材也加快了海外建設的步伐。目前全球70%左右的水泥裝備由中國建材一家公司提供,在非洲“近乎百分之百都是中國建材提供的水泥裝備和玻璃裝備”。

  一位在央企工作,曾派駐埃塞俄比亞的業內人士表示,近些年中國對埃塞俄比亞投入了大量資源,“基礎設施基本都是中國人修的。幾十萬人在埃塞做生意,這些讓埃塞人對中國人有很直接的認識。”

  這位業內人士在非洲工作期間,看到當地存在一些“搞各種倒買倒賣的,而且擠占了當地就業,老百姓很生氣”。“還有一些私營企業者,奔著非洲廉價的生產要素和豐富的資源過去,存在偷稅漏稅、壓低工資,甚至向當地政府行賄的行為。”

  宋志平在演講中也提出,中國企業“走出去”要做到三件事:第一件事是中國企業能否與非洲當地企業合作,共同發展。宋志平舉例說,“中國建材在土耳其、埃及,都是跟當地公司進行合作,把建設部分交給當地公司。”第二件事,是中國企業能夠在合作的過程中,向非洲國家轉移一些先進技術。第三件事是幫助非洲國家培養管理人才和技術人才。

  “這樣你才能走深、走遠、走長,不然的話‘走出去’還會走回來,所以‘走出去’是一個長期的過程。”宋志平表示。

  宋志平還介紹了中國建材今后在“一帶一路”倡議下的“六個一”發展計劃。這“六個一”分別是:第一,做十個建材產業園。宋志平介紹說,中國建材目前已經在贊比亞、蒙古、哈薩克斯坦、埃及、泰國做了五、六個圍繞建筑材料上下游的產業園;第二是做十個海外倉,把中國的建筑材料向海外分銷;第三是做十個國際檢測認證中心,為“一帶一路”沿線的發展中國家制定國家標準;第四是做一百個建材分銷中心,目前中國建材已經建有50多個分銷中心;第五是做一百個海外智慧工廠管理;第六是做一百家國際工程EPC項目。宋志平表示,希望把中國建材40多年形成的綜合體系,整體移植到響應“一帶一路”倡議的海外戰略中,幫助沿線發展中國家綜合實力的提高。

  民企與國企是孿生兄弟

  在中國企業走向非洲的過程中,“抱團出海”的說法被不斷提及。對此宋志平表示,國企和民企“走出去”是一個共同的海外兵團,“一起抱團出海,用混合所有制的方法,用國企的實力加上民營的活力。”

  “事實上中國建材‘走出去’,提供絕大多數信息的領路人都是民營企業。民營企業在前面打前戰,把信息匯聚起來,中國建材像大部隊一樣去接應。” 宋志平在采訪中說道。

  他舉例說,中國建材在贊比亞與一位當地工作20年的中國民營企業家合作,取得很好的效果。中國建材在埃及、埃塞俄比亞等地,也對當地有中國民營背景的產業園進行投資和支持,與民企共享當地的信息與資源。

  對于如何理解“抱團出海”,宋志平表示,其第一層含義在于,中國企業要有組織地走出去,“在市場上不要打亂仗”。他談到,日本企業在海外的經驗值得中國企業學習,“日本企業就是有組織地走出去,在海外不進行自相殘殺的競爭。”

  其次,“抱團出海”不僅意味著國企和民企要聯合起來,互通有無、信息共享,還包括與第三方的合作,而不是“我來你走”、“吃獨食”。

  宋志平舉例說,非洲個別地區以往是法國企業的“地盤”,中國企業在非洲開展業務,不可避免會“動了法國人的奶酪”,而中國建材在非洲拓展業務時,積極與法國施耐德電器等外資企業展開戰略合作,取得很好的效果。

  “考慮到相關方的利益,才能最終取勝,人家才能接受你”,宋志平說,“企業在‘走出去’時,不要太在意一時一地的得失,而要有長遠的大局觀,要有利他精神,利他最后才能利己。”

(責任編輯:俞垚伊)

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